한국 기업의 글로벌 확대에 따라 해외 인사제도 수립이 핵심 과제가 되고 있습니다.
글로벌 HR 제도는 기업의 경영 철학을 전사적으로 관철하면서 동시에 현지 문화와 법제를 반영해야 하는 이중 과제를 안고 있습니다.
보상 철학, 업무 체계, 임원 관리, 성과평가 등은 표준화가 필요하고, 보상·복리후생, 인사평가 등은 현지화 우선이 필요한 영역입니다.
결국 진출 국가의 HR 환경과 기업의 글로벌 역량을 면밀히 검토한 후 영역별로 균형 있는 의사결정을 하는 것이 성공적인 글로벌 사업 전개의 핵심입니다.