월간 HR Insight

윤은선 HR Insight 기자

2024-12-23 16:09:09

한국의 기계산업 발전을 이끌어 온 셰플러코리아는 자동차 및 산업용 기계에 필요한 베어링과 핵심 부품을 생산하며, 국내 최대 베어링 제조업체 자리를 굳건히 지키고 있다. 또한 전통적인 제조업에만 머무르는 것이 아니라 탄소 중립을 실천하는 등의 비즈니스 전환으로 부가적 가치의 창출을 목표로 삼고 있는 바, 셰플러코리아는 새로운 패러다임을 위한 발판으로 2021년 오피스를 이전했다. '일하는 공간의 변화가 조직의 문화를 변화시킨다'는 점에 주목해 새로운 업무 공간을 구축한 셰플러코리아의 사례를 소개한다.

2025년 1월호 vol.836

구성원들의 소통을 돕는 오피스_셰플러코리아

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이용훈 AB180 HR 리드 / 《LEAN HR》 저자

2024-12-23 13:33:29

둘이 하는 협업도 어려운 마당에 조직 단위 협업은 더 어려운 게 당연하다. 협업이 잘되는 조직은 여러 요소가 조화롭게 어우러져 비슷한 형태를 띤다. 반면 협업이 어려운 조직은 하나 이상의 미흡한 부분들로 불협화음을 만든다. 이러한 현상은 '행복한 가정의 사정은 다들 비슷비슷하지만, 불행한 가정은 저마다 다른 이유가 있다'는 안나 카레니나의 구절을 떠올리게 한다.

2025년 1월호 vol.836

따로 노는 부서 간 장벽을 허물 조직의 협업문화 만들기

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안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2025-01-02 09:45:36

필자가 2024년 한 해 동안 수행했던 일들을 돌이켜 보면, 5~6명 규모의 작은 실무조직부터 50~80명 내외의 조직까지 다양한 조직 구성원들과 함께 3~4개월간 조직문화의 변화를 시도해본 일들이 다수였다. 20여 개의 조직에서 그들이 느끼는 현재의 조직문화와 추구하는 조직문화를 함께 정의해보고, 실제 변화를 추진해 나가는 과정 속에서 흥미로운 일들이 많았는데, 2025년 새해를 맞이해 점검해보면 좋을 몇 가지 조직문화 관련 요소들에 대해 공유해보고자 한다.

2025년 1월호 vol.836

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 2025년을 시작하며 점검해 볼 조직문화 요소는?

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윤은선 HR Insight 기자

2024-12-10 16:16:38

최신 테크놀로지와 데이터를 기반으로 창의적이고 혁신적인 브랜드 경험을 제공하면서 전 세계 수많은 고객과 함께 성장해 온 이노션은 최근 세계 최고 광고제인 '칸 라이언즈'에서 대상을 거머쥐며 그 가치를 증명했다. 이러한 이노션의 성장 배경에는 새롭게 시도하고, 변화에 민첩하게 대응하며 탁월한 창의성을 발휘하는 구성원들이 있다. 이노션은 이러한 구성원들이 다양한 아이디어를 발현할 수 있도록 쉴 땐 확실히 쉬고, 일할 땐 누구보다 열정적으로 소통할 수 있는 오피스를 갖추고 있다.

2024년 12월호 vol.835

구성원들의 소통을 돕는 오피스_이노션

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안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2024-12-10 16:13:05

2024년도 이제 마지막 한 달여를 앞둔 지금, 우리는 각자 올 한 해 동안 이뤄낸 것들에 대한 보상을 받게 된다. 어떤 이들은 한 해를 훌륭하게 보낸 것에 대한 대가로, 어떤 이들은 어려운 시기에도 포기하지 않고 견뎌낸 것에 대한 존중으로 급여 상승이나 성과급 또는 승진을 기대하기도 한다. 즉 '보상' 받기를 원한다.

2024년 12월호 vol.835

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화 관점에서 중요한 것은 ‘보상 수준’이 아니라 ‘맥락’

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성봉선 《더 워크》 공저

2024-11-21 13:40:55

업무 효율화는 단순히 개인의 역량만으로 달성할 수 있는 목표가 아니다. 조직 내에서의 변화와 조화로운 팀워크가 필수적으로 수반돼야 한다. 이 과정은 마치 축구팀과 비슷한데, 축구 경기에서 팀 전체가 하나의 골을 넣으려면 선수 간의 원활한 커뮤니케이션과 협력이 필수적이다. 패스를 주고받으며 서로의 위치를 이해하고 상대의 움직임을 예측해 함께 플레이해야 한다.

2024년 12월호 vol.835

일잘러가 모이는 팀의 쓰리핏(3Fit), 워크핏, 컬쳐핏, 팀핏

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김태윤 ≪조직의 생존을 결정하는 MZ리더십≫ 작가

2024-12-10 16:13:52

어느덧 24년차 직장인이 된 필자는 종종 부서장들 사이에서 벌어지는 미묘한 에이스 직원 쟁탈전을 보곤 한다. 그중 부서장의 의중을 잘 알아채고 실무자들의 의견을 잘 조율해주는 중간관리자는 더할 나위 없는 에이스에 속한다. 그만큼 리더와 실무자를 연결해 주는 중간 라인 확보가 중요한데, 축구에서 공격수와 수비수 사이의 미드필더Midfielder 층이 탄탄한 팀이 좋은 성과를 거두듯이 조직 역시도 중간 라인이 탄탄해야 탁월한 성과를 거둘 수 있기 때문이다.

2024년 12월호 vol.835

조직을 연결하는 ‘링커(Linker)’, 중간관리자의 힘

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김종규 인키움 인재개발연구소장 / 이사 / 인재개발학 박사

2024-11-07 16:11:08

조직에서 팀으로 일하는 것은 복잡하고 도전적인 문제를 해결하는 데 필수적이다. 팀은 창의성과 혁신을 촉진하고 다양성을 지닌 여러 팀원들이 협력해 보다 효과적인 해결책을 도출할 수 있게 한다. 또한 팀으로 일하는 방식은 팀원들이 가진 각자의 강점과 다양한 관점을 융합함으로써 의사결정 과정을 신속하게 하고, 복잡한 문제를 효율적으로 해결하는 데 중요한 역할을 하며, 조직의 목표 달성에 결정적인 기여를 한다.

2024년 11월호 vol.834

우리 팀엔 그라운드 룰이 있나요?

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윤은선 HR Insight 기자

2024-10-25 10:54:38

AI 머신러닝Machine Learning을 통한 기업용 맞춤형 광고 자동화 서비스를 제공하며 지난해 20억 달러 이상의 기업가치를 인정받은 몰로코는 서울을 비롯해 실리콘 밸리, 런던, 샌프란시스코 등 다양한 지역에 글로벌 지사를 두고 있다. 글로벌 기업인 몰로코에는 다양한 국적의 동료, 고객과의 업무 효율을 돕기 위한 다양성과 자율성을 존중하는 조직문화가 자리잡았는데, 업무 공간부터 회의 공간, 휴게 공간까지 곳곳에 구성원의 선택지를 넓힌 몰로코의 오피스에서도 이를 찾아볼 수 있다.

2024년 11월호 vol.834

구성원들의 소통을 돕는 오피스_몰로코

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배지수 HR Insight 기자

2024-10-28 13:06:31

2020년 2월, 클라우드 기반의 포스 서비스를 론칭한 페이히어는 음식점업, 서비스업, 도소매업 등 다양한 업종에 맞춤화된 종합 매장 운영 서비스를 제공하며 매장의 새로운 미래를 선도하고 있다. 이를 바탕으로 현재 6만여 개 이상의 업계 최대 가맹점을 확보하고 '2024 서울형 강소기업' '포브스 아시아 100대 유망 기업' '프리아이콘' 등에 선정됐다. 지난 8월에는 150억 원 규모의 시리즈 B2 투자를 유치해 누적 투자 규모 500억 원 이상을 달성하며 괄목한 성장세를 증명하기도 했다. 이러한 페이히어의 성장세는 '고객 중심'과 '왜Why'에 주목한 페이히어다운 사고에서 비결을 찾을 수 있다. 단순히 고객의 소리를 듣고 보완하는 것이 아니라, 그러한 목소리가 들리는 이유, 즉 'Why'에 주목해 근본적인 해결책을 제시해왔기 때문이다. 그리고 페이히어다운 사고는 '자율과 책임'이라는 조직문화로 발현했다. 이와 관련해 페이히어 피플앤컬처People&Culture팀 윤성식 리드, 이예지 파트 리드&

2024년 11월호 vol.834

페이히어_고객의 문제 해결을 통해 성장하는 자율과 책임의 조직문화

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안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2024-11-07 16:15:09

과거와는 달리 많은 기업들이 구성원을 위한 온보딩을 활성화하고 있다. 타사의 일하는 절차와 룰, 리더십 스타일, 조직의 구조, 직급/직위별로 다른 재량권의 영역 속에서 오랜 시간 근무했던 경력직 구성원의 채용이 늘어나며, 이들에게 조직이 공유하는 가정과 그에 기반해 일하는 방식을 정확히 안내해야 할 필요성이 증가했다. 특히 입사 첫날의 경험과 초기 적응기간 동안의 경험은 큰 중요성을 갖는다. 다만 조금 아쉬운 점은 이러한 접근들이 앞서 소개한 사례들, 즉 신규 입사자들에게 한해서만 이뤄진다는 점이다.

2024년 11월호 vol.834

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화를 유지하기 위해 알아야 할 것들

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윤은선 HR Insight 기자

2024-09-25 09:13:21

CBRE 코리아는 1999년 국내 시장에 진출한 후, 변화하는 부동산 시장과 고객의 요구에 맞춰 최적의 부동산 솔루션을 제공하고 있다. CBRE 코리아는 지난 2019년, 사옥을 이전하며 구성원들의 다양성을 반영해 새로운 오피스 공간을 조성하고자 했다. 이를 위해 구성원들을 대상으로 업무 공간에 대한 설문조사를 진행, 이들의 다양한 니즈를 오피스에 최대한 녹여냈다. 이러한 노력 덕분에 이전 후 진행한 만족도 조사에서 구성원 88%가 만족하는 결과를 얻을 수 있었다.

2024년 10월호 vol.833

구성원들의 소통을 돕는 오피스_CBRE 코리아

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배지수 HR Insight 기자

2024-10-14 13:44:03

2019년 4월, 코딩 강의 서비스 '스파르타코딩클럽'으로 출범한 '팀스파르타'는 2024년 상반기 매출 297억 원을 넘어서며 가파른 성장세를 그리고 있다. 최근에는 한발 더 나아가 K-디지털트레이닝 '내일배움캠프', 개발자들의 커리어 향상을 위한 '항해99' 등으로 사업 영역을 확장하며 진정한 IT연합체로 도약하고 있다. 팀스파르타는 ▲빠르게 : 목적 달성을 위해 간결한 형태로 일을 설계하는 것 ▲와우하게 : 고객이 예측하지 못한 순간에 감동을 맞이할 수 있도록 일하는 것 ▲진정성 있게 : 진심으로 고객의 목표를 함께 이뤄가는 것이라는 세 가지 핵심가치를 바탕으로 조직을 혁신하고 구성원을 위한 다양한 경험을 제공한다. 이와 관련해 신지원 팀스파르타 이사, 한세인 팀스파르타 피플매니저, 주은비 팀스파르타 피플매니저를 만나 '누구나 큰일을 낼 수 있도록 하는' 팀스파르타의 조직문화에 관해 이야기를 나눴다.

2024년 10월호 vol.833

팀스파르타_경험과 공감으로 만들어가는 조직문화

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안영규 엑스퍼트 컨설팅 수석 컨설턴트

2024-10-14 13:46:23

필자가 참여한 대부분의 조직문화 프로젝트는 크게 '판단'과 '변화' 또는 '정립'으로 정의할 수 있다. 사실상 판단에 해당하는 '조직문화 진단'도 결국은 프로젝트 말미에 전력이나 과제들을 제시해야 했기에, 변화와 정립이 전부라고 해도 과언이 아니다. 즉 현재의 조직문화에 새로운 무언가를 구현하거나, 아예 새로운 문화를 형성하기 위한 일에 참여해왔지, 현재 조직문화의 유지와 승계를 위한 프로젝트에 참여한 적은 그다지 많지 않았다. 하지만 단 한 번, 필자가 몸담았던 컨설팅펌에서 국내 한 정부출연연구기관의 조직문화 유지 및 계승-발전을 목적으로 하는 프로젝트를 추진한 적이 있다.

2024년 10월호 vol.833

당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : 조직문화를 유지하기 위해 알아야 할 것들 上

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정인호 GGL리더십그룹 대표 / 《DE&I 성공 전략》 저자

2024-09-24 17:53:00

미국 대통령 중 가장 비호감도가 높은 사람은 누구일까? 여론조사기관 갤럽이 미국 전국의 성인남녀 1,032명을 대상으로 조사한 결과, 도널드 트럼프의 비호감도는 55%로 집계됐다. 취임 직전 버락 오바마의 비호감도가 18%였던 점을 고려할 때 3배 이상 높은 수치이자, 조지 부시의 36%, 빌 클린턴의 26%보다 월등히 높은 수치다. 또 다른 여론조사 기관인 퓨리서치에 따르면 전 세계 70%가 도널드 트럼프를 신뢰하지 않는 것으로 나타났다.

2024년 10월호 vol.833

DE&I를 넘어 DEIB로, 조직에 대한 소속감 높이기

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