월간 HR Insight

김구화 simplement 대표

2024-10-25 13:29:26

한 중견 IT기업에서 자율 출퇴근제를 도입했다. 초기에는 일부 관리자들의 우려가 있었지만, 실제로 시행해보니 직원들의 업무 만족도와 생산성이 크게 향상됐다. 외적 통제 대신 자율성을 부여함으로써 직원들은 더 큰 책임감을 가지고 일하게 됐고 이는 회사 전체의 성과 향상으로 이어졌다. 현대 기업의 HR은 급변하는 비즈니스 환경과 다양한 세대의 공존으로 인한 새로운 도전에 직면하고 있다. 그럼에도 변하지 않는 HR의 기본 원칙은 바로 공정한 보상과 평가, 그리고 이를 통한 동기부여이다. 아이들이 매번 사탕을 받지 않고도 스스로 동기부여를 느끼며 성장하도록 다양한 놀이와 학습 기회를 제공하는 것처럼, HR도 외적 보상에만 의존하기보단 직원들이 동기를 느끼고 성장하는 환경을 만들어야 한다. 필자는 두 아들을 키우면서 이러한 원칙을 더욱 깊이 이해할 수 있었다. 숙제를 완성할 때마다 보상을 주는 대신, 자신의 미래 모습을 상상하며 스스로 공부하는 습관을 들이도록 격려했다. 이는 직장에서 단기적인 성과에 대한 보상보다 장기적인 성장과 자기주도적 학습을 중요시하는 것과 같은 맥락이다.

2024년 11월호 vol.834

그레이존을 넘어서는 HR 전략, 육아에서 배우는 세대 공존의 지혜

담기

박지선 이데에컨설팅 대표

2024-10-25 13:29:09

KT그룹, SK그룹 등의 대기업들이 최근 대규모 구조조정을 발표했다. 지난 1997년 외환위기 때부터 시작한 기업의 구조조정은 더 이상 낯선 단어가 아니다. 2021년부터 1,000명 이상의 회사에서 구조조정을 할 때는 퇴직 직원들에게 전직 지원 서비스를 제공하도록 법으로 의무화하고 있다. 하지만 구조조정은 더 이상 직원 규모에 관계없는 일상적인 단어가 됐다. 국가 경제 전망은 밝지 않고, 국가 사회 지표는 이미 바닥이다. 변화의 진폭이 크지만 사회안전망은 거의 없는 우리 사회에서는 사업주와 직원 간의 갈등은 자주 생기기 마련이다. 불안정과 변화 그리고 갈등의 시대에서 우리는 어떻게 대처해야 할지 사례를 통해 생각해 보자.

2024년 11월호 vol.834

상시 구조조정의 시대, 작별을 대하는 기업의 자세

담기

이현아 HR Insight 기자

2024-10-25 13:28:11

락앤락은 지난 1998년 4면 결착형 식품보관용기를 선보이며 업계에 큰 반향을 일으켰다. 이후 소비자들의 니즈와 시대 트렌드를 반영한 제품을 꾸준히 선보이며 주방생활의 혁신을 주도해 왔고, 베버리지웨어, 쿡웨어, 소형가전 등으로 사업 영역을 확장하며 120개 국가에 제품을 수출하는 글로벌 생활용품기업으로 성장했다. 현재는 중국, 베트남, 태국, 인도네시아 등 세계 각지에서 해외법인을 운영하고 있으며, 2,400여 명의 구성원이 락앤락에서 함께 근무하고 있다.

2024년 11월호 vol.834

락앤락_변화관리 성공의 핵심은 리더와 구성원의 ‘얼라인’

담기

조상욱 법무법인 율촌 변호사 / 노동조사센터장

2024-10-25 13:27:38

지난 10월 진행된 국정감사에서 직장 내 괴롭힘 이슈가 큰 관심을 받아 각종 언론 보도가 쏟아졌다. 그중 몇 가지 이슈를 들면 ▲직장 내 괴롭힘 개념에 지속성과 반복성을 추가하는 문제 ▲인기 아이돌 스타의 괴롭힘 증언의 진위 ▲특수형태고용직과 5인 미만 사업장에 직장 내 괴롭힘 보호 확대 적용 ▲일부 공공기관 직장 내 괴롭힘 문제에 대한 경각심 부족 등이 있다.

2024년 11월호 vol.834

선 넘는 사람들, 오피스빌런 대처법 : 반복 지속성·악의·정신적 고통, 직장 내 괴롭힘 핵심 이슈

담기

한숙기 한스코칭 대표, 박미혜 한스코칭 B2B솔루션 연구소장

2024-10-25 13:28:03

오늘날 HR은 조직과 개인의 성과를 측정할 때 보다 과학적이고 데이터 중심으로 접근해야 한다. 그중 비정형성이 특징인 코칭은 객관성에 대한 도전을 지속적으로 받고 있다. 이에 최근 완료된 프로젝트 사례를 통해 코칭의 효과성에 대한 데이터 기반의 객관적인 성과측정 방법을 제시한 실증 모델을 소개하고자 한다.

2024년 11월호 vol.834

데이터 기반의 코칭 효과성 분석, 이제 코칭도 측정할 수 있을까?

담기

이중학 가천대학교 경영학부 HR 데이터분석 교수, 심현지 HLB 그룹 노마드팀 대리

2024-11-07 16:12:00

어느덧 2024년도 두 달밖에 남지 않은 시점에서 국내 여러 조직에서는 사업 계획 수립을 마무리하고 임원 인사를 발표하고 있다. 예년보다 빠른 내년도 준비 배경에는 올해보다 외부 환경이 녹록지 않을 것이라는 불안감이 전제되어 있다. 삼성전자는 최근 실적 악화로 경영층이 직접 사과하면서 인적 쇄신을 밝혔고, SK그룹도 경영 효율화를 위한 운영 개선Operational improvement 작업을 진행하고 있다. 이처럼 한국의 가장 큰 기업들이 경영 효율화에 사활을 걸고있다는 점에서 다른 기업의 상황 역시 녹록지 않을 것이라고 추정할 수 있다.

2024년 11월호 vol.834

기술이 사람을 만났을 때 : 생산성과 인적자본 上

담기

문광수 중앙대학교 심리학과 교수

2024-10-25 13:29:59

'초격차 기업'이란 동종업계의 경쟁사와 압도적인 차이를 벌려 추격이 어려울 정도의 가치를 만들어내는 기업을 의미한다. 그러나 지금과 같은 불안정하고Volatility, 불확실하며Uncertainty, 복잡하고Complexity, 모호한Ambiguity VUCA 시대에는 초격차 기업들마저 경쟁 기업들에게 언제든지 추월당할 수 있다. 국내 유수의 대기업들 역시 최근 경영 실적이 악화됨에 따라 다른 경쟁사에 추월당하거나 격차가 좁혀지는 상황을 맞닥뜨리고 있다. 그리고 이에 대한 대응 방안으로 최근 근무 강도를 높이려는 대기업들의 소식들이 뉴스를 통해 연이어 전해지고 있다. 삼성의 주요 계열사, SK그룹, HD현대오일뱅크와 같은 대기업 임원들을 대상으로 주 6일제 근무가 시행되

2024년 11월호 vol.834

초격차의 딜레마, 위기 속 기업의 대응 방안은?

담기

안윤정 코치 코리아 인사부 전무

2024-11-07 16:11:31

모든 기업들이 성장과 성공을 갈망하듯, 개인도 마찬가지이다. 그 어느 때보다도 글로벌 환경의 변동성이 크고, 상호 연결돼 있고, 경쟁적이며, 기업 내 구성원들이 다양해지고 있는 이 시점에서 포용적이고 성장을 촉진하며 사회에 기여하는 기업문화는 기업과 그 구성원들의 성공에 필수적인 조건이다.

2024년 11월호 vol.834

개인의 승리를 넘어 팀의 승리로

담기

이호석 SK에코플랜트 상생협력팀 프로 / 공인노무사 / 경영지도사 / PHR

2024-09-24 17:53:17

우리 사회에서 '소소하지만 확실한 행복'을 뜻하는 '소확행'이란 단어가 한동안 회자된 적 있었다. 이 단어의 음율을 차용해 탄생한 신조어는 '소확횡'이다. '소소하지만 확실한 횡령'이라는 뜻의 '소확횡'이라는 단어 역시 몇 해 전부터 유행처럼 돌고 있다.

2024년 10월호 vol.833

관행인가, 범법인가? 소확횡 대응법

담기

강정욱 레몬베이스 People & Culture Team Lead / 《스타트업 HR 팀장들》 저자

2024-09-24 17:53:42

최근 스타트업 HR담당자들을 만나면 표정에서부터 긴장감이 느껴진다. 2년여 간 이어진 글로벌 경기 침체는 스타트업 생태계를 변화시키고 있다. 이러한 흐름은 미국 고용시장의 위축과 함께 당분간 지속될 것으로 보이는데, 일례로 많은 글로벌 기업들은 선제적으로 감원 조치를 취하고 있다. 월스트리트저널은 고용시장 주도권이 근로자에서 고용주로 전환되고 있다고 말하며 '고임금 시대'의 종말을 선언했다. 변화된 환경에서 생존하기 위해선 새로운 전략이 필요하다. 과감하게 성장에만 몰두하는 전략은 잠시 뒤로 하고, 지금은 불필요한 지출을 최소화하고 전사적으로 강력한 얼라인을 이뤄 한발 한발 신중하게 전진하는 전략을 택해야 한다. 매출 향상은 기본이고, 과감한 비용 절감으로 이익 구조를 강화해 더 견고하고 지속 가능한 성장을 추구해야 한다.

2024년 10월호 vol.833

스타트업에서 고군분투하는 1인 HR담당자로 살아남기

담기

박하늘 리크루터, 전민아 리크루터

2024-10-14 13:45:17

최근 몇 년간 채용시장에서 가장 주목받는 트렌드 중 하나는 '다이렉트 소싱'이다. 이는 기업이 적극적으로 나서 원하는 인재를 직접 찾고 설득해 채용 프로세스로 유입하는 방식으로, 전통적인 채용 방식의 한계를 극복하기 위해 대두됐다. 글로벌 인재 솔루션 플랫폼인 MBO partners가 집계한 통계에 따르면, 글로벌 대기업의 80%는 이미 다이렉트 소싱을 채용의 채널로 활용하고 있거나, 향후 2년 이내에 도입을 검토하고 있다. 또한 인재확보 플랫폼인 SkillGigs에 따르면 전체 채용의 31%는 다이렉트 소싱을 통해 이루어지고 있으며, 이를 통해 채용된 후보자들의 적합률이 채용대행 채널보다 2배 이상 높은 것으로 나타났다. 이처럼 다이렉트 소싱은 더 이상 단순한 트렌드가 아닌 중요한 채용 채널로 자리매김하고 있다.

2024년 10월호 vol.833

시장과 기술의 발전에 따라 변화하는 다이렉트 소싱의 패러다임

담기

조상욱 법무법인 율촌 변호사

2024-09-24 15:12:03

필자는 요즘 저성과자, 즉 업무 능력과 동기가 부족하고 근무 성적이 부진한 직원을 향한 적절한 대응 방안에 관해 질문을 자주 받는다. 직접 저성과자 문제로 자문 요청을 받기도 하지만, 구조조정과 직장 내 괴롭힘 문제를 발표하는 기회에 저성과자 대응 관련 질문을 받는 경우도 눈에 띄게 늘어났다. 이렇듯 오래된 문제에 새삼스레 관심이 많아진 것은 경제 불안에 따른 기업의 구조조정 필요성이 증가하고 직장 내 괴롭힘 제도가 도입되는 등 변화된 사회적·제도적 환경 속에서 저성과자 대응이라는 새로운 고민이 나타났기 때문이다. 이와 관련해 필자가 최근 여러 기업들로부터 받은 세 가지 질문에 대해 답변하며 인사담당자가 저성과자 대응 과정에서 유의할 기본 원칙을 소개한다.

2024년 10월호 vol.833

선 넘는 사람들, 오피스빌런 대처법 : 저성과자 대응, 인사담당자가 유념할 기본 원칙

담기

양동훈 서강대학교 경영학과 교수

2024-09-24 17:53:32

코로나의 유행세가 심상치 않다. 여름을 지나 겨울로 갈수록 변종 코로나가 더욱 급속히 확산될지도 모르는 상황이다. 코로나는 증세가 열감기나 독감과 유사해 테스트 키트로 검사하기 전에는 독감과의 구분도 어렵다. 직장인들은 코로나에 감염되더라도 상사의 눈치가 보여 마음껏 쉬지 못한다. 증상이 가벼우면 그냥 출근하고 몸이 아픈 상태에서도 쉽게 병가를 내지 못한다. 또한 코로나가 아니더라도 가벼운 질병이면 그냥 출근하는 경우가 다반사이다. 질병에 대해 회사의 출근정책이 명확히 설정되지 않고, 유급병가제도가 없는 경우 직원들은 대부분 몸 상태가 좋지 않더라도 그냥 출근하게 된다.

2024년 10월호 vol.833

아파도 말 못 하는 구성원, 프레젠티즘 관리가 필요하다

담기

류석문 현대오토에버 SW플랫폼사업부 상무

2024-09-24 17:52:44

코로나 팬데믹 기간 경기 부양을 목적으로 시장에 투입된 많은 자금은 거품이란 부작용을 남겼다. 시장의 거품이 꺼지며 인재 쟁탈전을 벌이던 기업은 채용을 줄이는 데 그치지 않고, 어렵게 채용한 인력을 내보내는 중이다. 이런 상황에서 우리는 일반적으로 조직의 위기가 외부 요인에 기인한다고 생각하지만, 위기 속에서 빠르게 성장하는 기업도 있기에 조직의 위기를 모두 외부 탓으로 돌릴 수만은 없다. 외부 환경의 변화에 적응하지 못한 조직 내부의 문제를 인정하고, 내부의 원인을 찾아 개선하는 데 집중해야 한다.

2024년 10월호 vol.833

조직의 위기는 어디에서 오는가?

담기

이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

2024-10-14 13:44:50

지난 호에는 2024 SHRM 컨퍼런스에서 주요하게 다뤄졌던 Incivility와 Mental health에 관해 살펴봤다. 최근 미국 조직에서 한 달간 Incivility 현장을 목격한 설문 응답자 비율이 2/3에 달한다는 점에서 Incivility는 상당히 주요한 이슈이며, 그 영향으로 몰입 저하, 스트레스 상승 등의 현상이 나타날 수 있기에 우리가 관심을 가져야 하는 주제임이 확실하다. 이에 필자는 심리적 안전감, 정기적인 피드백, 웰빙을 도모하는 복지제도의 필요성을 강조했다. 이는 인사담당자들이 문화적, 제도적, 리더십 개발 측면에서 빠르게 도입할 수 있는 방법이며, 실제로 여러 자료가 이를 뒷받침하고 있다.

2024년 10월호 vol.833

기술이 사람을 만났을 때 : 우리의 공감력은 어떻게 변화해왔을까?

담기