월간 HR Insight

유규창 한양대학교 경영학과 교수

2025-01-02 09:44:39

최근 나이에 대한 사회적인 공감대가 변화하고 있다. 과거 노인 취급을 받았던 환갑 나이 60세는 더 이상 노인이라 불리지 않는다. 그러나 변화한 사회적 시선과는 달리 기업과 노동시장에서는 여전히 나이가 인사 결정의 중요 변수로 굳건히 남아 있다. 선진 사회로 나아가기 위해 해결해야 할 많은 과제들이 있지만, 그중 노동과 관련된 '나이'가 가장 중요한 정책 과제일 것이다. 최근 국가인권위원회는 법정 정년을 60살에서 65살로 상향할 것을 정부에 권고했다. 그 배경에는 초고령 사회 진입을 바로 눈앞에 둔 현 사회가 있다. 실제로 2025년부터는 65살 이상 고령자가 총인구의 20%를 넘게 된다. 이러한 인구구조와 사회적인 인식의 변화로 인해 노사정 모두 정년 연장의 필요성에 공감하고 있다.

2025년 1월호 vol.836

나이에 대한 달라진 시선, 정년제도에도 변화가 필요하다

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방성환 현대위아 HR문화실장 / 상무

2025-01-02 09:44:47

2024년 우리는 예상치 못한 정치, 경제적 도전과 마주했다. 경기 불황의 한파가 기업 현장을 휘감았고, 인사담당자들은 그 최전선에서 고군분투했다. 구조조정, 인원 감축, 예산 삭감과 같은 피하고 싶던 단어들이 현실이 되면서 많은 기업들이 어려움을 겪었다. 어려운 결정을 내려야 하는 상황에서, 인사담당자들의 어깨도 무거웠을 것으로 보인다. 본고를 통해 조직과 구성원들을 위해 묵묵히 자신의 역할을 다한 인사담당자들의 노력과 헌신에 깊은 존경의 마음을 전하고자 한다. 2025년, 우리 앞에 놓인 길이 평탄하리라고 장담할 수는 없지만, 지난해처럼 노력하는 태도를 보여준다면 그것만으로도 충분한 가치가 있을 것이다.

2025년 1월호 vol.836

완벽하지 않아도, 노력만으로도 가치가 있다

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장원석 더원인사노무컨설팅 노무사 / 부대표

2025-01-02 09:44:53

근로기준법에서는 근로자를 '직업의 종류를 불문하고 사업 또는 사업장에 임금을 목적으로 근로를 제공하는 자'로 정의한다. '근로 제공'을 성실하게 정신노동과 육체노동을 제공한다는 의미로 본다면, 여기에서의 '사업 또는 사업장'은 이러한 직무전념 의무가 적용되는 범위가 된다. 이에 대해 일반적 관념에서는 회사와의 물리적 거리감으로 인식하는 경향이 강하지만, 지금은 과거와 달리 비대면·온택트의 다양한 근무방식이 널리 퍼져 있어 이처럼 단순하게 결론을 내리기엔 무리가 있다.

2025년 1월호 vol.836

우리 직원이 사고 쳤어요! 개인 이슈를 대하는 기업의 대응은?

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김동미 노무법인 미담 대표노무사

2024-12-23 13:50:57

많은 기업들이 경영의 효율화, 조직문화 혁신 등을 목적으로 성과주의 제도를 도입하고 있다. 성과주의는 구성원의 업무성과나 기여도를 기반으로 보상, 승진, 교육의 기회 등을 제공하는 인사관리 방식으로, 기업 입장에서는 구성원의 동기부여와 목표달성을 위한 노력을 기대할 수 있고, 구성원 입장에서는 스스로 투입한 노력에 대해 적절한 보상을 받았다는 만족감과 회사로부터 인정받고자 하는 욕구를 충족시킬 수 있다. 간단히 말해서 '일한 만큼 보상'함으로써 인력운영의 효율성을 극대화할 수 있다는 장점을 가진다.

2025년 1월호 vol.836

인사평가 활용法 ② 인사평가, 칼날이 되지 않는 法

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이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수

2025-01-02 09:45:43

어느덧 2025년이 성큼 다가왔다. 필자가 HR Insight에 정기 연재를 시작한 지도 어느덧 3년이 됐다. 이번 신년호에서는 지난 3년간 주요하게 강조된 주제를 돌아보고 2025년에는 무엇이 우리 인사에서 중요해질지 고민해보고자 한다. 질서가 또다시 바뀌고 있다. 불과 몇 년 전만 해도 인사담당자들은 재택근무 확산, 디지털 툴Tool 도입, 그리고 잇따른 인력 이동에 어떻게 대응해야 할지 고민하며 분주히 움직였다. 2022년 미국 뉴올리언스에서 열린 SHRM 컨퍼런스에서는 코로나 팬데믹 이후 처음으로 제대로 된 대면 행사가 진행됐고, 전 세계 2만 명의 인사담당자들이 모여 '새로운 질서'를 논의했다. 당시 그들은 서로를 대면한 반가움 속에서도 'Powerless'와 'Loss of faith'로 표현되는 지난 3년간의 혼란과 상실감에 대해 깊이 고민했다. 그리고 2025년을 앞둔 지금, 우리는 또 다른 변화의 문턱에 서 있다.

2025년 1월호 vol.836

기술이 사람을 만났을 때 : 지난 3년을 돌아보며, 2025년 떠오를 인사 키워드는?

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조상욱 법무법인 율촌 변호사 / 노동조사센터장

2024-12-10 16:12:18

이번 환노위 국정감사에서 공개된 바에 따르면 2023년 노동청에 접수된 직장 내 괴롭힘 신고는 무려 11,038건으로 나타났다. 그런데 이 중 약 33%인 3,623건이 법 위반 없음으로 처리되고, 21%에 달하는 2,301건은 취하됐다. 법 위반 없음이나 취하된 신고 중 상당수는 악의적 신고 또는 부적절한 신고, 즉 신고 남용일 가능성이 높다.

2024년 12월호 vol.835

선 넘는 사람들, 오피스빌런 대처법 : 악의와 부정적 영향으로 바라본 직장 내 괴롭힘 신고 남용

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신제구 서울과학종합대학원 리더십·HR 전공교수

2024-11-22 10:41:12

리더는 오랜 경험을 통해 내공을 쌓고 그 내공으로 조직이 직면한 문제를 해결해 구성원의 존경을 얻는 존재다. 그러나 지금은 리더의 위상이 예전만 못하다. 변화가 너무 빠르고, 그 방향과 내용을 나열하기 힘들기 때문이다. 가장 큰 변화는 구성원들이 리더가 원하는 방향을 맹목적으로 따르지 않는다는 점이다. 세대 차이는 예전부터 존재했지만 지금은 세대 차이를 넘어 상전上典의 역전逆轉 시대가 됐다. 물론 조직 상황에 따라 차이는 있겠지만 예전처럼 구성원을 리더 마음대로 움직이기는 힘겨워졌다. 리더에게 쉬운 일은 없다. 실적 압박과 불안한 미래, 대안 없는 현실은 리더의 마음을 심란하게 흔든다. 낀 세대가 되어버린 리더가 그나마 자기편으로 만들 수 있는 사람은 구성원밖에 없다. 때로는 서로에게 섭섭함을 느끼곤 하지만, 그럼에도 불구하고 리더와 구성원은 순망치한脣亡齒寒 관계에 있다. 입술이 없으면 이가 시리기에 리더와 구성원은 공존할 수밖에 없는 사이고, 특히나 리더가 먼저 손을 내밀어야 좋아지는 관계다. 이 과정에서 리더는 감정 관리를 잘해야 한다.

2024년 12월호 vol.835

두려움을 넘어 성공을 이끄는 리더의 감정 관리

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오용석 SAP코리아 최고문화전문가

2024-11-22 10:41:18

올해는 전방위적으로 전례 없는 구조조정의 신호탄이 울려 퍼졌다. 코로나 팬데믹으로 원격근무를 경험한 직후 주 6일제와 같은 과거의 근무형태가 다시 거론됐고, 우리나라는 전 세계에서 가장 빠른 속도로 오프라인으로 복귀했다. 2025년 상반기가 되면 많은 기업들이 경쟁력 제고를 위해 시행한 구조조정도 얼추 마무리가 될 것이다. 인력 효율화라는 비용적 장점을 택했지만, 그 이면에 위치한 직원 보존 및 사기진작에 대한 고민이 커질 예정이다. 따라서 기업은 남아있는 직원들을 위해 긍정적인 마인드셋을 조성하고, 근무 환경을 개선하며, 실질적인 지원 정책을 개발해 나가야 한다.

2024년 12월호 vol.835

혼란 속 혁신, HR이 만들어가는 성장의 미래

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김동미 노무법인 미담 대표노무사

2024-11-22 10:41:41

'인사평가'라고 하면 업적평가, 역량평가, MBO, OKR 등의 평가 방식을 떠올릴 뿐, 노무 이슈를 먼저 고려하는 경우는 많지 않다. 평가의 핵심 목적이 구성원의 성과 향상이므로 그 과정에서 노동법적 이슈가 발생할 것이라고는 생각하지 않기 때문이다. 물론 인사평가는 사용자의 고유한 인사권이지만 구성원의 임금과 같이 근로기준법으로 보호되는 근로조건을 결정하는 기준이 되는 경우가 많아 평가자가 그 권한을 남용할 경우 제약이 따르기 마련이다.

2024년 12월호 vol.835

인사평가 활용法 ① 인사평가, 칼날이 되지 않는 法

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바바라 매튜스 리모트 치프 피플 오피서

2024-11-22 10:40:50

디지털 도구의 발달로 한데 모여 근무하지 않고도 원활한 협업이 가능한 시대가 도래했다. 해외 전문 구직 사이트 플렉스잡FlexJobs의 보고서는 원격근무가 지난 20년 동안 전 세계적으로 159% 성장했으며, 향후 모든 팀의 73%가 원격 근무자를 보유할 것으로 전망하고 있다.

2024년 12월호 vol.835

글로벌 인재 확보, 리스크를 줄이는 성공 방정식은?

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윤명훈 원티드랩 사업총괄

2024-11-22 10:41:28

많은 기업들이 생존의 위기를 겪음에 따라, 한국의 스타트업들도 도전적인 상황에 처해있다. 더브이씨의 <2024 상반기 한국 스타트업 투자 브리핑 보고서>에 의하면, 2024년 상반기 한국 스타트업 및 중소기업 대상 투자 건수는 497건으로 전년 동기 대비 32% 감소했다. 구글플레이와 중소벤처기업부, 창업진흥원이 지원하는 창구 프로그램에 참여한 앱·게임 스타트업의 대표 100인을 대상으로 한 설문조사 결과에서는 42.7%가 현재 스타트업 생태계 현황에 대해 부정적으로 전망하고 있었으며, 그 이유는 주로 투자시장 위축(75.8%)과 경기 불황(70.5%) 때문인 것으로 나타났다. 경제 상황의 악화가 스타트업 생태계에도 악영향을 미치고 있는 것이다.

2024년 12월호 vol.835

단기 대응과 장기 비전으로 본 스타트업 HR의 위기대응 전략

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김경환 SKT Enterprise HR팀 매니저

2024-11-22 10:40:44

'AI 역량'이나 'AI Tool 활용 능력'과 같은 항목이 이력서에 추가될 수 있을까? 이력서에는 주로 학력, 전공, 자격증, 어학 등의 항목이 포함되지만, 지금의 추세라면 AI 관련 항목도 포함될 수 있겠다는 생각이 든다. 일례로 PPT, Excel 등의 Office 프로그램 사용이 일반화된 후 오피스 프로그램 관련 역량을 확인할 수 있는 자격증과 경력 사항들이 이력서 항목에 추가됐다. 업무에 AI를 사용하는 빈도가 늘어난다면 이력서에 AI 관련 역량이나 자격을 확인하기 위한 항목이 생기는 것도 자연스러운 변화가 될 것이다.

2024년 12월호 vol.835

HR 업무에서의 AI 적용, 비결은 적절한 프롬프트 제시

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이중학 가천대학교 경영학부 HR데이터분석 교수, 심현지 HLB그룹 노마드팀 대리

2024-12-10 16:15:15

필자는 그간 다양한 매체를 통해 미국, 유럽 및 일본 등 각국에서 인적자본의 중요성을 강조하는 상황과 ISO-30414 가이드라인을 소개한 바 있다. 실제로 최근에는 KB금융그룹을 비롯한 여러 기업에서 주도적으로 인적자본공시를 준비하는 움직임이 커지고 있다. 그런데 정말 인적자본을 중시하고 관련 공시를 하면 기업 및 사회에 도움이 될까?

2024년 12월호 vol.835

기술이 사람을 만났을 때 : 생산성과 인적자본 下

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김구화 simplement 대표

2024-10-25 13:29:26

한 중견 IT기업에서 자율 출퇴근제를 도입했다. 초기에는 일부 관리자들의 우려가 있었지만, 실제로 시행해보니 직원들의 업무 만족도와 생산성이 크게 향상됐다. 외적 통제 대신 자율성을 부여함으로써 직원들은 더 큰 책임감을 가지고 일하게 됐고 이는 회사 전체의 성과 향상으로 이어졌다. 현대 기업의 HR은 급변하는 비즈니스 환경과 다양한 세대의 공존으로 인한 새로운 도전에 직면하고 있다. 그럼에도 변하지 않는 HR의 기본 원칙은 바로 공정한 보상과 평가, 그리고 이를 통한 동기부여이다. 아이들이 매번 사탕을 받지 않고도 스스로 동기부여를 느끼며 성장하도록 다양한 놀이와 학습 기회를 제공하는 것처럼, HR도 외적 보상에만 의존하기보단 직원들이 동기를 느끼고 성장하는 환경을 만들어야 한다. 필자는 두 아들을 키우면서 이러한 원칙을 더욱 깊이 이해할 수 있었다. 숙제를 완성할 때마다 보상을 주는 대신, 자신의 미래 모습을 상상하며 스스로 공부하는 습관을 들이도록 격려했다. 이는 직장에서 단기적인 성과에 대한 보상보다 장기적인 성장과 자기주도적 학습을 중요시하는 것과 같은 맥락이다.

2024년 11월호 vol.834

그레이존을 넘어서는 HR 전략, 육아에서 배우는 세대 공존의 지혜

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박지선 이데에컨설팅 대표

2024-10-25 13:29:09

KT그룹, SK그룹 등의 대기업들이 최근 대규모 구조조정을 발표했다. 지난 1997년 외환위기 때부터 시작한 기업의 구조조정은 더 이상 낯선 단어가 아니다. 2021년부터 1,000명 이상의 회사에서 구조조정을 할 때는 퇴직 직원들에게 전직 지원 서비스를 제공하도록 법으로 의무화하고 있다. 하지만 구조조정은 더 이상 직원 규모에 관계없는 일상적인 단어가 됐다. 국가 경제 전망은 밝지 않고, 국가 사회 지표는 이미 바닥이다. 변화의 진폭이 크지만 사회안전망은 거의 없는 우리 사회에서는 사업주와 직원 간의 갈등은 자주 생기기 마련이다. 불안정과 변화 그리고 갈등의 시대에서 우리는 어떻게 대처해야 할지 사례를 통해 생각해 보자.

2024년 11월호 vol.834

상시 구조조정의 시대, 작별을 대하는 기업의 자세

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