AI 시대의 급속한 변화에 대응하기 위해 HR 부서는 단순한 기술 도입을 넘어 조직 설계를 근본적으로 재구성해야 합니다.
사람과 AI가 함께 일하는 환경에서는 인력계획, 조직운영, 리더십, 성과평가 등 주요 영역의 패러다임이 전환됩니다.
인력계획은 AI 자동처리 시간을 반영한 새로운 로직으로 변경되고, 조직은 직무 중심에서 목표 중심으로 전환되며, 리더는 AI를 협업 자원으로 관리하는 역량을 갖춰야 합니다.
성과평가도 정량적 KPI에서 AI와 인간의 협업 기여도를 함께 측정하는 GPI 체계로 진화해야 하는 것입니다.