보상경쟁력 확보를 위한 HR 필수 전략

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보상경쟁력 확보를 위한 HR 필수 전략

인사관리 > 인력운영

전명환 (주)이언그룹 HR컨설팅그룹 대표이사

등록 : 2019-12-05 10:45:08

2018년 3월 도널드 트럼프 미국 대통령이 중국 제품에 고율 관세를 부과할 수 있는 행정명령에 서명하면서 소위 미중 무역전쟁이 시작됐다. 관세로 시작된 양국의 무역전쟁은 이후 미국의 화웨이 제재조치와 중국의 희토류 수출제한 시사 등 기술 문제로까지 확대됐으며, 최근 휴전 상황에 이르는 듯한 분위기가 조성되고 있으나 이 갈등으로 인한 글로벌 경제의 불안정성은 여전히 유지되고 있다.

또한 우리 대법원의 일제 강제징용 배상 판결과 일본제철(옛 신일철주금) 자산 강제 환수 결정, 한일 후쿠시마 수산물 수입 분쟁 등으로 인해 한일 양국 간의 외교적, 정치적 갈등이 심화됐고, 2019년 7월 일본 경제산업성이 대한민국에 반도체와 디스플레이 장치에 사용되는 소재의 수출 제한을 발표하면서 한일간 무역분쟁에 기반한 경제적 불확실성 역시 증폭되고 있는 상황이다. 이와 같은 경제의 불확실성은 최근 십여 년 가까이 이어지고 있는 글로벌 경제성장률의 침체와 맞물려 우리 기업의 경영환경을 더욱 악화시키고 있다. IMF는 올해 세계 경제성장률을 3.4%, 2020년 3.5%로 예상하고 있는 바, 이는 2009년 이후 가장 낮은 수준이다.

한편 문재인 정부 들어 최저임금의 급격한 인상, 비정규직의 정규직 전환을 비롯해 내년에는 50인 이상 300인 미만 중소기업에 대한 근로시간 단축의 적용 등으로 인해 많은 기업들이 인건비 효율성 및 인력 운영의 유연성 확보에 상대적 어려움을 겪고 있다.

이와 같은 기업 외부의 시장 및 정책 환경의 변화는 기업 운영의 효율성을 확보하는 데 상당히 불리한 환경을 조성하고 있으며, 기업의 성장 및 유지-생존을 위한 다양한 HR전략을 심각하게 고민해야 할 상황에 직면해 있다. 무엇보다 보상 영역은 기업 경쟁력을 유지하는 데 있어 가장 핵심적인 HR 기능인 만큼 기업의 임금경쟁력 확보의 필요성은 아무리 강조해도 지나치지 않을 것이다.

이하에서는 우리 기업들이 직면하고 있는 외부환경의 어려움을 극복하기 위한 한 방안으로 보상경쟁력을 유지하기 위한 방법이 무엇이며, 이를 위해 HR담당자들이 점검해야 할 체크포인트들은 어떤 것들이 있는지 살펴보고자 한다.

기업의 보상경쟁력 접근방향과 HR의 체크포인트
기업의 경쟁력 확보를 위한 다양한 수단 가운데 보상 측면에서의 경쟁력 확보방안은 크게 두 가지 관점으로 구분해 접근해 볼 수 있다. 하나는 비용 효율성 확보 관점에서의 접근이고, 다른 하나는 인력의 확보-유지 관점에서의 접근이다. 전자는 기업 운영전략 차원에서 인건비의 효율적 통제를 위해 일부 조직이나 사업단위를 아웃소싱 또는 오프쇼어링_{Off-shoring, 경비 절감을 위해 생산, 용역, 일자리 등을 해외로 이전하는 현상} 등을 통해 비용을 절감하는 방식으로 이해할 수 있다. 후자의 경우는 기업이 우수한 인재를 확보하는 데 유리한 환경을 조성하고, 기존 구성원들이 이직기회의 탐색보다는 성과창출에 몰입할 수 있도록 해 기업 경쟁력을 유지하는 접근 방안으로 이해된다.

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전명환 (주)이언그룹 HR컨설팅그룹 대표이사

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