월간 HR Insight

박하늘 인재전략 전문 서비스 peak 컨설턴트

2025-09-24 14:08:04

채용이 어려워지는 근본적인 이유는 결국 적합한 인재가 부족하기 때문이다. 흔히 기술 발전으로 채용 과정이 점점 더 까다로워졌다고 하지만, 실제로는 모든 직무가 그런 것은 아니다. 일부는 오히려 채용이 쉬워지면서, 채용 난이도가 극단적으로 양극화되고 있다.

2025년 10월호 vol.845

변화하는 환경 속 채용의 재정의 ① AI가 바꾼 채용 판, 채용담당자의 준비 과제는?

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이상혁 《팀장으로 생존하기》 저자

2025-09-23 15:26:07

회사의 채용 목적은 인력이 필요한 포지션에 적합한 사람을 채용하는 데 있다. 이를 위해 서류 전형과 인터뷰 전형을 거쳐 인재를 선발한다. 하지만 후보자의 최우선 목표는 합격이므로, 면접에서 자신의 강점을 과장하거나 부풀려 포장하는 경우가 종종 발생한다. 화려한 이력서와 능숙한 답변으로 좋은 첫인상을 받아 채용을 확정했더라도, 함께 일하면 그 사람의 진면목이 드러난다. 이처럼 잘못된 채용이 기업에 미치는 리스크가 막대해지고 채용의 중요성이 커짐에 따라 면접만으로 채용을 확정하던 과거와 달리 최근 기업들은 '수습 기간'을 통해 인재를 신중하게 검증하는 방식으로 채용 트렌드를 바꾸고 있다. 특히 인사 결정이 다소 경직돼 있는 국내 기업 환경에서 수습 기간은 채용 실패를 막기 위한 최후의 안전장치이자, 후보자의 실제 역량과 잠재력, 그리고 조직과의 문화적 적합성Culture Fit을 꼼꼼하게 확인하는 중요한 과정이 된다. 하지만 여전히 많은 기업이 수습 기간의 본질적 의미는 간과한 채 단순히 '3개월'이라는 기간을 채우는 데 그치고 있다. 이제 수습 기간은 단순한 기다림의 시간이 아니라, 후보자가 조직에 성공적으로 안착하도록 적극적으로 돕는 동시에, 객관적인 평가를 통해 최종 채용 여부를 결정하는 전략적인 기간이 돼야 한다. 제대로 운영되지 않는 수습 기간은 후보자에게 불필요한 불안감만 주고, 어렵게 채용한 인재를 잃게 만드는 결과를 초래할 수 있다. 그렇다면 채용 실패를 막고 성공적인 인재를 확보하기 위한 수습 평가는 어떻게 진행해야 할&

2025년 10월호 vol.845

채용 실패를 막는 최후의 안전장치, 수습 기간을 점검하라!

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서현지 HR Insight 기자

2025-09-23 15:14:03

'Your Daily Skin Boost'를 슬로건으로 하는 메디테라피는 디바이스 결합형 스킨케어 제품 개발을 통해 뷰티 시장의 혁신을 주도하는 기업이다. 치열한 일상 속에서도 지속 가능한 스킨케어 루틴 설계에 특화된 제품군을 출시하며 북미, 동남아, 일본 등 글로벌 시장으로 빠르게 확장하고 있다. 조직 규모 또한 폭발적인 성장에 발맞춰 확대됐는데, 지난해까지 70여 명이던 구성원 수가 한 해 만에 140명 가량으로 두 배 가까이 늘어났다. 메디테라피가 이처럼 빠른 성장을 이뤄낸 기반에는 조직 중심의 전략적 채용과 개인 맞춤형 온보딩을 통해 핵심인재를 확보하고 정착시키는 인재 전략이 있었다. 무에서 유를 창조한 채용 브랜딩부터 쌍방향 검증의 온보딩까지, '드라이브를 거는 인재'를 발굴하고 성장시키는 메디테라피의 인사전략을 듣기 위해 방주영 CHRO를 만났다.

2025년 10월호 vol.845

메디테라피_급성장하는 스타트업의 ‘무에서 유를 창조한’ 채용 혁신

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박준우 노무법인 인재경영컨설팅 대표노무사

2025-09-24 13:52:10

소위 '노란봉투법'으로 불리는 「노동조합 및 노동관계조정법」 제2조와 제3조 개정안이 국회를 통과해 2026년 3월 10일부터 시행된다. 개정된 조문 수는 많지 않지만, 그 영향력은 결코 작지 않다. 단결권, 단체교섭권, 단체행동권 등 노동3권 전반에서 새로운 쟁점들이 나타날 수 있기 때문이다. 따라서 기업은 지금부터라도 변화의 방향을 이해하고 이에 맞는 대응책을 철저히 마련해야 한다.

2025년 10월호 vol.845

노란봉투법 이후, 기업이 챙겨야 할 노무 리스크

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신경수 SGI 지속성장연구소장 / 조직심리학 박사

2025-09-23 14:52:22

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고, 그 결과를 토대로 과제에 대한 해결책을 유추하는 것이 목적이다. 이번 호에서는 '신뢰공정'에 대해 알아봤다.

2025년 10월호 vol.845

직장인 의식조사 리포트 ⑨ 신뢰공정 문제가 생겼을 때, 인사부서에 대한 믿음은 최하위!

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이현아 HR Insight 기자

2025-09-23 14:46:22

디지털 덴티스트리의 혁신을 이끄는 글로벌 기술 기업 메디트는 '3D 구강 스캐너'와 '디지털 덴티스트리 플랫폼'을 중심으로 전 세계 190여 국에 제품을 공급하고 있다. 현재는 자체 특허 기술을 기반으로 한 하드웨어와 소프트웨어 솔루션을 모두 제공함으로써 장비 공급을 넘어 치과와 치기공소, 환자를 하나의 생태계로 묶는 엔드투엔드 플랫폼 기업으로 자리매김하고 있다. 특히 해외사업의 폭발적인 성장에 힘입어 현재는 미국, 독일, 중국 등에도 해외법인을 설립하고 글로벌 세일즈를 펼쳐나가고 있다. 이처럼 탁월한 기술력을 바탕으로 폭발적인 성장을 이뤄가고 있는 만큼, 메디트의 HR 조직 역시 변화가 필요했다. 이와 관련해 메디트 HR그룹에서 HRBP로 활동 중인 김대환 HR 그룹장, 김보라 HRM팀 팀장, 홍새롬 HRBP, 김혜수 HRBP를 만나 현업 구성원들의 업무 몰입을 돕고, 조직의 성과에 기여하는 HR로의 변화를 위해 메디트 HR이 시도한 노력들을 담아봤다.

2025년 10월호 vol.845

메디트_넥스트 스테이지로의 도약 속 HRBP 조직으로의 변화

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최현수 서브원 CHRO / 상무

2025-09-24 13:50:56

'피크 코리아Peak Korea'라는 표현이 실감나는 요즘, 내수 중심의 성장 한계를 넘어서기 위해 한국 기업들은 앞다투어 글로벌 시장으로 진출하고 있다. 제조업은 물론 IT, 서비스, 유통에 이르기까지 해외 매출 비중이 급격히 늘어나면서 해외 법인과 사업장의 위상도 달라지고 있다. 단순한 판매 거점이 아니라, 현지 경영의 허브 역할을 맡는 경우나 본사 자체를 해외로 이전하는 고민도 기하급수적으로 늘어나는 중이다.

2025년 10월호 vol.845

글로벌 HR의 혁신, 본사-해외 간 협력 방정식

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정흥준 서울과학기술대 경영학과 교수

2025-09-24 13:50:41

동일노동 동일임금은 오래전부터 한국 노동시장에서 제기돼 온 화두다. 같은 일을 하고도 고용 형태나 기업 규모에 따라 임금이 크게 갈리는 구조는 사회적 불신을 키워왔다. 이와 관련해 최근 언론은 정부의 동일노동 동일임금 제도화 소식을 알렸는데, 주된 내용은 근로기준법에 동일노동 동일임금에 대해 명시한다는 것이다.

2025년 10월호 vol.845

동일노동 동일임금 법제화, 기업의 생존 전략은?

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이중학 동국대학교 경영학과 조직인사 전공 교수

2025-09-23 13:41:38

지난 호에서는 생성형 AI로 인해 사회와 조직에 존재하던 수직적 경계가 어떻게 희미해지고 있는지를 살펴봤다. 중간관리자의 역할이 재정의되고, 직업 피라미드가 붕괴하며, 학위라는 계층 구조마저 흔들리고 있음을 확인했다. 그러나 변화는 여기서 끝나지 않는다. 이제는 우리가 당연하게 여겨온 '수평적 경계'마저 무너지고 있으며, 이에 따라 직무와 산업, 더 나아가 인간과 AI의 경계까지 빠르게 허물어지고 있다. 그렇다면 우리는 이 거대한 전환 앞에서 어떠한 대비를 해야 할까?

2025년 10월호 vol.845

기술이 사람을 만났을 때 : 경계가 희미해지는 세상 下 수평의 경계

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이현아 HR Insight 기자

2025-08-26 14:24:38

모든 기업이 마주하는 채용 문제는 결국 하나로 귀결된다. '좋은 사람이 안 뽑힌다'는 것이다. 채용담당자들은 이를 극복하기 위해 끊임없이 노력하고 있지만, 복잡하고 다변화된 채용 환경 속에서 우리 조직에 핏Fit한 인재를 찾기 위한 전략적 판단은 점점 더 어려워지고 있다. 그렇다면 진정으로 핏한 인재는 어떻게 해야 뽑을 수 있을까? 대기업, 중소기업, 스타트업 등 다양한 조직에서 인하우스 채용담당자로 근무했고, 현재는 올인원 채용 종합 솔루션 'peak'를 운영하는 전민아 NHR 인재전략 담당자를 만나 이 근원적인 질문에 대한 해답을 물었다.

2025년 9월호 vol.844

스펙만으론 알 수 없는 핏한 인재, 어떻게 잘 채용할 수 있을까?

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윤은선 HR Insight 기자

2025-08-22 15:12:20

도쿄일렉트론은 반도체 제조 장비 연구, 개발, 설계, 제조 등 다양한 사업을 필두로 60여 년간 반도체 장비 산업을 선도해 온 글로벌 기업이다. 1993년 한국에 진출한 도쿄일렉트론코리아는 처음에는 100여 명의 구성원들로 출발했다. 이후 끊임없는 연구를 통해 한국 반도체 제조 기술의 발전과 성장을 견인하면서 현재는 2,300여 명의 구성원이 전국 각지의 서비스 센터, 생산 공장, R&D 센터 등에서 근무하고 있다. 이처럼 비즈니스 확장과 함께 인력 규모도 빠르게 증가하는 상황에서, 도쿄일렉트론코리아는 회사의 성장을 이끌어갈 인재 영입에 더욱 주력하고 있다. 직무적합성, 조직적합성, 문화적합성을 바탕으로 핏Fit한 인재를 선발하고, 이들이 역량을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 조성해온 도쿄일렉트론코리아의 인재 채용 여정을 인사팀 김민섭, 김희선, 최세은, 김다운, 이상민 책임에게 들어보았다.

2025년 9월호 vol.844

도쿄일렉트론코리아_직무 이해도·조직 적합성 기반의 소프트랜딩 여정 구축

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서현지 HR Insight 기자

2025-08-26 14:23:35

혁신적MAD인 성장UP을 뜻하는 '매드업MADUP'은 데이터 기반 경쟁력을 바탕으로 디지털 광고, 마케팅 자동화 솔루션, 알고리즘 개발까지 사업 영역을 넓히며 시장 혁신을 주도하는 AI 마케팅 컴퍼니다. 마케팅 자동화 솔루션 'LEVER Xpert'을 개발하고 뷰티, 패션, 금융 등 다양한 산업군의 톱티어 고객을 확보했으며, 잠재력은 높지만 마케팅 관련 리소스가 부족한 브랜드를 발굴해 성장을 지원하는 인큐베이팅 사업도 전개 중이다. 매드업이 이처럼 다양한 사업군으로의 확장을 시도할 수 있었던 기반에는 적시에 인재를 확보하고 적재적소에 인재를 배치하는 인재 전략이 있었다.

2025년 9월호 vol.844

매드업_동료는 최고의 전략, 핏한 인재 채용으로 이끄는 성장

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김동미 노무법인 미담 대표노무사

2025-08-26 14:23:12

팀장이 '팀원으로부터 직장 내 괴롭힘을 당했다'라고 한다면 대부분은 고개를 갸웃거릴 것이다. 흔히들 직장 내 괴롭힘이라고 하면 직장 상사의 행위를 떠올리기 때문이다. 그러나 2019년 직장 내 괴롭힘 금지법 도입 이후 그 양상이 달라지고 있다. 사회적 문제로 대두되던 괴롭힘은 점차 감소하는 추세지만, 이와 동시에 새로운 형태의 괴롭힘이 등장했다. 전통적으로 여겨졌던 가해자와 피해자의 구도가 뒤바뀐 '역괴롭힘', 이른바 '을질'이 나타나고 있다. 이는 단순한 일시적 현상이 아니다. 실제로 역괴롭힘을 인정한 판례가 속속 나오고 있으며, 한국직업능력연구원 조사에서도 '가장 많이 괴롭힌 가해자가 후임'이라는 응답이 2016년 2.7%에서 2023년 11.7%로 늘었다. 더 이상 예외적 사건으로 치부할 수 없는 현실이 된 것이다. 그렇다면 도대체 역괴롭힘, 혹은 을질은 무엇이며, 이런 현상이 발생하는 이유는 무엇일까?

2025년 9월호 vol.844

정당한 지시도 괴롭힘일까? 새롭게 떠오른 ‘을질’ 문제

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원미영 더미컴퍼니 대표

2025-08-22 14:36:38

2025년 8월, 오피스가 밀집한 서울 강남으로 향하는 지하철은 출근하려는 직장인들로 가득 차 있다. 코로나 팬데믹 당시 잠깐 경험했던 원격근무는 옛말이 된 지 오래다. 하지만 같은 시각, 샌프란시스코의 스타트업에서는 베트남 개발자가 팀 스탠드업을 주도하고, 런던의 핀테크 기업에서는 폴란드 디자이너가 신제품 기획 회의에 참여하고 있다. 한국은 다시 오피스로 돌아왔지만, 세계는 이미 다른 게임을 시작했다. 문제는 이 격차가 단순한 근무 방식의 차이가 아니라 조직 운영의 DNA 자체를 변화시키고 있다는 것이다.

2025년 9월호 vol.844

글로벌 HR의 새로운 문법 ③ 연결과 성장, 글로벌 원격 조직의 새로운 공식

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신경수 SGI 지속성장연구소장 / 조직심리학 박사

2025-08-22 13:56:39

<직장인 의식조사 리포트>는 HR Insight와 지속성장연구소가 HR 문제의 솔루션을 찾기 위해 공동으로 만든 코너이다. 인사에서 중요하게 생각하는 이슈에 대해 매월 설문조사를 진행하고, 그 결과를 토대로 과제에 대한 해결책을 유추하는 것이 목적이다. 이번 호에서는 '직무만족'에 대해 알아봤다.

2025년 9월호 vol.844

직장인 의식조사 리포트 ⑧ 직무만족 유능한 상사가 일의 보람을 높이고, 이는 실적으로 이어진다!

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