월간 HR Insight

윤은선 HR Insight 기자

2026-01-23 11:31:35

CJ ENM은 드라마, 예능, 음악, 애니메이션 등 전 세계를 무대로 독창적인 콘텐츠를 발굴하며 글로벌 콘텐츠 기업으로서의 입지를 다져왔다. 세상에 드러나지 않은 이야기를 새로이 펼쳐간다는 의미의 'Untold Originals'를 슬로건으로 삼고, 매력적인 브랜드 경험을 제공해 온 것이다. 나아가 이를 지속하기 위해서는 내부 전문가를 계속해서 양성해내는 인재육성의 선순환이 필요하다고 판단했다. 따라서 CJ ENM에서는 지난 2024년, 구성원들의 성장을 이끌어 기업의 지속성장을 빚어내기 위한 'CPRCJ ENM Pride Reboot' 육성전략을 수립했고, 이에 발맞춰 인재육성 체계를 고도화했다. 변화하는 트렌드와 시장 상황에 발맞춰 맞춤형 육성 프로그램을 더욱 강화함으로써 구성원 성장을 이끌어낸 CJ ENM의 인재육성 프로그램을 살펴보자.

2026년 2월호 vol.0

CJ ENM_변화하는 트렌드에 발맞춘 맞춤형 인재육성

담기

신건호 데이원컴퍼니 B2B 사업부 본부장

2026-01-23 11:31:27

HRD담당자들은 스킬 갭Skill Gap이라는 단어를 들으면 본능적으로 엑셀을 켜고, 직무별 스킬표를 업데이트하고, 부족한 점수를 채울 교육 과정을 매칭하려 한다. 하지만 현장에서 마주치는 장면은 전혀 다르다. 우리가 스킬을 정의하고 체계를 세우는 데 몇 달을 소모하는 동안, 정작 그 직무에서 수행하는 '일'이 먼저 바뀌어 버린다. 이처럼 직무명은 그대로인데 그 직무를 구성하는 태스크와 워크플로우가 바뀌면, 기존에 만든 스킬맵은 그 즉시 낡은 문서가 된다. 사실 스킬 갭은 일이 바뀌는 방식을 직무 기준으로만 보려 해서 생기는 착시다.

2026년 2월호 vol.0

스킬 갭을 측정하기 전에 일부터 다시 그려야 한다

담기

윤영돈 윤코치연구소 소장 / 본하트코리아 대표

2026-01-22 15:15:22

희망퇴직 프로그램Early Retirement Program, ERP은 그동안 50대 중심의 인원감축제도로 인식돼 왔다. 그러나 최근 NH농협은행, 신한은행, 하나은행, 우리은행 등 주요 은행권에서는 희망퇴직 대상 연령이 만 40대까지 낮아지는 흐름이 뚜렷해지고 있다. 5대 은행에서만 희망퇴직 인원이 2,400명을 넘길 것으로 예상되며, 1인당 평균 퇴직금은 5~7억 원 수준으로 전망된다. 금융연구원에 따르면 은행 직원 중 20대 비중은 11.2%에 그쳤으나, 50대 이상은 22.7%로 나타나 고연령층 비중이 높은 것으로 확인됐다. 직원 평균 연령 역시 42~43세 수준이다. 커리어 측면에서 30대가 실험과 이동이 비교적 허용되는 시기라면, 40대는 축적된 경험과 이력이 하나의 커리어로 고착되는 구간이다. 그럼에도 불구하고 중간연차Mid-career 인력의 조기 이탈이 예외적 사건이 아니라, 구조적으로 반복되는 현상으로 자리 잡은 것이다.

2026년 2월호 vol.0

일상화된 40대 퇴직, 필수가 된 커리어 모빌리티

담기

정지영 한국생산성본부 맞춤형교육본부 선임전문위원

2026-01-23 11:31:14

생성형 AI의 확산, 디지털 전환의 가속화, 경영환경의 불확실성 증대 속에서 조직은 전례 없는 스킬 갭Skill Gap 위기에 처했다. 세계경제포럼World Economic Forum의 'Future of Jobs Report 2025'에 따르면, 2030년까지 전 세계에서 약 1억 7천만 개의 신규 일자리가 창출되는 동시에 9천2백만 개의 일자리가 사라질 것으로 전망된다. 더욱 우려되는 점은 근로자가 보유한 스킬의 39%가 2030년까지 변화하거나 소멸할 가능성이 높다는 사실이다. 국내 상황도 크게 다르지 않다. 한국경제인협회에서 2025년 국내 500대 기업을 대상으로 실시한 조사에 따르면, 신규채용의 가장 큰 애로사항으로 '적합한 인재 확보의 어려움'이 32.3%로 1위를 차지했으며, 구체적으로 '요구 수준에 부합하는 인재를 찾기 어렵다'는 응답이 29.4%에 달했다.1) 또한 &ls

2026년 2월호 vol.0

직무와 스킬, 전문성을 모두 챙기는 ‘크로스 스킬링’ 실행 로드맵

담기

황순영 팀스파르타 공동창업자 / 기업교육 이사

2025-12-30 14:49:38

기업교육 현장에서 자주 등장하는 오해 중 하나는 "우리 회사는 개발자가 부족해서 AI 도입이 어렵다"라는 말이다. 지난 수년간 디지털 전환Digital Transformation의 파도가 칠 때마다 기업들은 전 직원의 코딩 교육에 열을 올렸다. 마케터가 파이썬 문법과 씨름하고, 인사담당자가 데이터 크롤링 코드를 짜는 풍경이 혁신의 상징처럼 여겨졌다. 그러나 그 교육이 실제 현업의 생산성과 문제 해결 방식을 얼마나 바꿔놓았는지는 냉정하게 되돌아볼 필요가 있다.

2026년 1월호 vol.848

AX 시대, HRD가 주목해야 할 노코드 교육 설계 전략

담기

김종락 캐럿글로벌 리더십센터 센터장

2025-12-30 14:50:09

과거에는 기술력, 자본, 시스템과 같은 유형자산이 기업의 경쟁력을 결정지었지만, 사회가 다변화하면서 이제는 환경 변화에 대한 구성원의 대응력과 학습능력이 기업의 핵심자산이 되고 있다. 위기를 어떤 시각으로 바라보고, 변화의 흐름 속에서 무엇을 배우며, 이를 바탕으로 어떻게 재도약하느냐가 조직의 미래를 좌우한다. 결국 조직의 지속성장은 구성원 개개인의 마인드셋 변화에서 출발하며, 이를 통해 변화에 기민하게 반응하고 스스로 성장을 만들어나가는 조직문화로 나아가야 한다.

2026년 1월호 vol.848

구성원의 마인드셋 변화, ‘변화의 과정’을 경험하게 하라!

담기

윤은선 HR Insight 기자

2025-12-30 14:49:18

전국 철도 역사 내 편의점 '스토리웨이'와 자판기, 전문점 등 상업시설과 광고 사업을 운영하는 코레일유통은 지역 특산물 유통, 물류 지원 사업을 통한 지역경제와의 상생 등 공공기관으로서의 사회적 책임을 다하면서도, 차별화된 서비스 및 콘텐츠를 통한 수익성을 동시에 추구하며 철도에 문화와 가치를 더하고 있다. 특히 코레일유통은 자사의 특성에 따라 수반되는 핵심 과제를 수행할 경영전략의 핵심으로 '인재육성'에 주목하고 있다. 공통역량, 직무역량, 리더십역량을 중심으로 인재육성 체계를 수립함으로써 꾸준히 발전해 온 코레일유통의 사례를 코레일유통 인재개발처 이상수 처장과 조현숙 파트장에게 들었다.

2026년 1월호 vol.848

코레일유통_디지털 인재와 전문가 양성, 경영전략 실현의 핵심

담기

서현지 HR Insight 기자

2025-12-30 14:51:19

한국무라타전자는 일본 무라타제작소의 한국 영업 법인으로, 2001년 설립 이후 국내 주요 고객사를 대상으로 전자부품 영업과 서비스를 수행해 왔다. 모회사인 무라타제작소는 MLCCMulti-layer Ceramic Capacitor 시장에서 높은 점유율을 가진 글로벌 전자부품 메이커로, TV, 노트북, 스마트폰 등 전자기기의 핵심 부품을 중심으로 사업을 전개하고 있다. 해외 30여 개국에 법인을 두고 글로벌 사업을 펼치고 있으며, 한국무라타전자는 한국 시장을 담당하는 핵심 거점으로 자리매김하고 있다. 국내 조직 규모는 230여 명으로 크지 않지만, 이 중 20여 명이 해외 파견 근무를 수행할 만큼 글로벌 인력 이동이 활발하다. 이처럼 본사와 해외 거점을 오가는 업무 환경 속에서 구성원들은 자연스럽게 글로벌 기준의 역할과 업무 방식을 체득해 왔고, 최고의 가치를 창출하기 위한 철학이 담긴 '모노즈쿠리ものづくり' 정신을 바탕으로, '구성원의 성장이 곧 기업의 성장'이라는 목표 아래 인재육성 체계 역시 지속적으로 고도화해 왔다.

2026년 1월호 vol.848

한국무라타전자_구성원의 성장을 기업의 성장으로, 단계별로 진화하는 인재육성 체계

담기

윤은선 HR Insight 기자

2025-11-26 08:44:03

지난 2020년 12월,코오롱생명과학에서의 물적분할로 설립된 코오롱바이오텍은 20년 이상의 전문성을 바탕으로 임상 및 상업 제품 제조, 무균 충전완제, QC 테스팅Quality Control Testing 서비스 및 원활한 기술 이전까지 첨단바이오 의약품 제조의 전 과정을 수행하고 있다. 이에 그치지 않고 코오롱바이오텍은 국내를 넘어 해외 규정을 충족하는 안전한 의약품을 제조하기 위한 여정에 나섰다. 이 과정에서 첨단 바이오 의약품이라는 신기술 기반 사업의 특성상 경험과 노하우를 전수하기 어렵다는 한계를 이겨내고 전문가를 육성해내고자 인재 개발에 힘쓰고 있다. 기업의 현 사업 전략에 맞는 유연한 교육체계를 운영하는 코오롱바이오텍의 인재육성 과정을 코오롱바이오텍 지원팀 최석근 팀장, 김대영 책임, 함원빈 책임에게 들었다.

2025년 12월호 vol.847

코오롱바이오텍_현업의 목소리를 반영한 인재육성, 사업 전략을 뒷받침하다

담기

이계웅 캐럿글로벌 GHR 전문위원

2025-11-26 08:43:28

기업데이터연구소 CEO스코어의 조사에 따르면, 국내 10대 그룹의 해외 생산법인 자산 규모는 2016년 209조 1,608억 원에서 2024년 490조 7,083억 원으로 8년 만에 135% 증가했다. 특히 2017년 트럼프 1기 행정부 출범 이후 글로벌 생산기지가 중국에서 미국으로 빠르게 이동하고, 2기 행정부의 관세·안보 정책과 3,500억 달러 규모 대미 투자 MOU로 한국 기업의 미국 투자는 지속적으로 확대될 전망이다. 과거에는 저렴한 노동력 확보와 생산거점 다각화에 초점을 맞췄다면, 현재는 글로벌 공급망 재편, 미·중 갈등 대응, 첨단 산업의 선진 시장 진출과 경쟁력 강화가 주요 목적이 됐다. 이와 함께 AI와 디지털 트랜스포메이션DX으로 인한 기술 변화는 경영 전반에 새로운 도전을 가져오고, 구성원의 역량이 기술 속도를 따라가지 못하는 '스킬 갭Skill Gap' 문제를 확대하고 있다. 이러한 상황에서 한국 기업이 점검해야 할 핵심 과제가 바로 법인 현장의 체계적인 OJTOn the Job Training 구축이다. 기존의 주재원 중심 정보소통과 문제해결 구조는 첨단 산업 진출과 현지 비숙련 근로자 증가, 성장 지향 세대의 새로운 기대 등을 고려해 법인 현지화와 경쟁력 강화 관점에서 다시 점검되어야 한다.

2025년 12월호 vol.847

해외법인의 성공을 이끄는 체계적 OJT 구축과 운영 방안

담기

김재환 한국능률협회 인재혁신그룹 팀장, 김나영 한국능률협회 인재혁신그룹 연구원

2025-11-21 16:19:26

저성장의 고착화와 불확실성 확대로 기업은 외형 성장보다 내부 효율과 생산성 중심 구조로의 전환을 요구받고 있다. 이에 따라 성과의 초점도 '개인'에서 단위조직인 '팀'으로 이동했고, 팀장을 중심으로 한 중간관리자의 전략적 비중이 어느 때보다 커졌다. 국내 기업은 오랫동안 연공 중심 운영을 유지해 왔지만, 딜로이트의 '2025 Global Human Capital Trends'에서 지적하듯 불확실성과 기술 변화, 조직문화 재편이 기존 리더십 모델을 더 이상 유효하지 않게 만들고 있다. 실제로 능력주의 기반의 선발과 배치, 빠른 세대교체, 조기 팀장 발탁이 동시에 진행되며 연공 체계와 능력주의 체계의 충돌이 팀장의 정서적·구조적 부담을 키우고 있다.

2025년 12월호 vol.847

복잡성 시대의 팀을 움직이는 사람들, 지속가능한 팀장 리더십 설계 방안

담기

주현희 링크컨설팅 대표 / 국제인증 소시오크라시컨설턴트(CSC)

2025-10-24 14:39:38

직장에서 다른 세대와 잘 지내고 싶은 이유는 단순히 화목이나 배려와 같은 추상적 가치 때문만은 아니다. 더 본질적으로는 내가 이 조직에서 편안하게, 제대로 인정받으며, 의미 있는 일을 하고 싶다는 개인적 욕구에서 비롯된다. 세대 차이는 이런 자연스러운 욕구를 흔드는 갈등 요인이 되며, 조직의 생산성, 경쟁력, 가시적 성과에도 영향을 미친다.

2025년 11월호 vol.846

갈등을 넘어 연결로, 세대 공존 프로그램 설계 방안은?

담기

윤은선 HR Insight 기자

2025-10-24 14:38:49

P&G는 1837년, 미국에서 양초와 비누를 생산하며 출범한 이후, 면도기, 섬유 탈취제, 치약 등 고객의 '더 나은 삶'을 지원하는 60여 개의 소비재 브랜드로 포트폴리오를 확장해, 현재는 전 세계 180여 개국, 50억 소비자에게 제품을 제공하는 글로벌 기업으로 자리잡았다. 한국에는 1992년 진출해 다우니, 질레트, 오랄비 등 9개 브랜드를 운영하며 인지도를 높였다. 이렇듯 지난 30여 년간 노하우를 쌓아온 P&G는 이를 기반으로 빠르게 변화하는 시장 상황에 대처하기 위해 글로벌 무대에서도 역량을 펼칠 수 있는 인재육성에 나서고 있다. 구성원에게 내부에서 커리어를 성장시킬 수 있는 기회를 제공함으로써, 자사에 핏Fit한 인재를 확보해 브랜드를 성장시킬 수 있도록 설계된 한국 P&G의 인재육성 체계에 대해 듣고자 김수진 P&G HR 디렉터를 만났다.

2025년 11월호 vol.846

한국 P&G_내부 인재 육성으로 만들어가는 성장의 선순환

담기

윤은선 HR Insight 기자

2025-09-24 13:51:44

교원투어는 국내여행, 해외여행, 항공 등 고객의 니즈에 맞춘 차별화된 여행 상품과 서비스를 제공하며 자사의 입지를 확고히 해온 여행 전문기업이다. 교원투어는 2022년 'KRT' 여행사를 인수합병하며 사업 역량을 강화했고, 고객에게 보다 신뢰할 수 있는 편리한 여행 서비스를 제공하고자 자체 브랜드 '여행이지'를 새롭게 론칭했다. 이에 힘입어 지난 1월, 대한민국 브랜드 명예의 전당 여행서비스 부문에서 3년 연속 1위를 차지하며 브랜드 신뢰도를 증명해 보였다. 이렇듯 변화와 트렌드에 민감한 여행 시장에서, 교원투어는 자사만의 색을 구축하고, 2024년에는 교원그룹의 통합 인사체계에서 벗어나 교원투어 내부에 여행인사팀을 신설함으로써 여행사업에 맞는 인사전략과 인사체계를 수립했다. 동시에 짙어진 교원투어만의 가치를 구성원들이 내재화하고 학습함으로써 여행 전문가로 나아갈 수 있도록 인재육성 체계를 새로이 수립했다. 새로운 육성체계를 마련하며 겪어온 여정을 교원투어 여행인사팀 김샛별 매니저에게 들었다.

2025년 10월호 vol.845

교원투어_실무에 최적화된 인재를 양성하는 조직 맞춤형 성장 경로 수립

담기

이경랑 SP&S컨설팅 공동대표 / 원장, 이형주 코난테크놀로지 AI 솔루션사업부 사업본부장

2025-09-24 13:50:14

유통회사 세일즈팀에서 근무하는 김 대리는 최근 친구들과의 모임을 끝내고 마음이 복잡하다. AI로 업무 효율을 높이고 있다는 친구들과 달리 김 대리는 이를 제대로 활용하지 못하고 있기 때문이다. 여행 계획을 세우거나, 자녀의 과제를 도와줄 땐 AI를 활용하고 있지만, 정작 자신이 속해 있는 세일즈 조직이나 업무에서는 AI의 발전 속도를 따라가지 못하고 있는 것 같다. 고민 끝에 처음으로 회의에서 "AI를 세일즈에 어떻게 접목해야 할까"라는 진지한 질문도 던져봤지만, 그 해답을 찾기는 여전히 어려운 현실이다.

2025년 10월호 vol.845

업무 효율을 넘어 성과까지, 세일즈 AX를 위한 교육 만들기

담기