월간 HR Insight

HR Insight 편집부

2024-07-24 13:22:15

'ESG 경영'이라는 키워드를 들으면 우리는 흔히 '환경'과 '지배구조' 이슈를 떠올린다. 실제로 우리나라의 ESG 경영이 이 두 영역에 집중돼 이뤄져온 것도 사실이다. 그러나 결국 모든 일은 사람으로 귀결되기에, 이제는 '소셜Social' 영역의 ESG가 간과해서는 안 될 영역으로 떠오르고 있으며, 사람과 관련된 일의 중심엔 늘 HR이 자리할 수밖에 없다. 이는 HR이 ESG 경영을 실천하는 또 하나의 주체가 되어야 하는 이유이기도 하다. HR Insight 8월호에서는 ESG 경영, 그중에서도 HR이 주도해야 할 소셜 영역의 ESG 경영에 대한 이야기를 담았다.

2024년 08월호 vol.831

HR이 주도하는 ESG 실천

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천성현 포스코경영연구원 지속가능경영연구실 실장

2024-07-24 13:13:33

최근 프랑스 명품 브랜드가 제품 생산 과정에서 노동착취, 강제노동 등 노동법을 위반한 혐의로 명예가 실추돼 화두에 올랐다. 밀라노 법원은 명품 제조사 하청업체의 노동실태에 대해 1년간 법정관리 명령을 내렸고, 인권침해 사건으로 해당 기업의 평판이 실추돼 주가도 3달 만에 20% 이상 추락했다. 이처럼 평판이 높던 기업이 ESG(환경, 사회, 지배구조) 정책의 실패로 기업 가치 하락이라는 절체절명의 위기를 맞는 걸 보면, 이제는 환경뿐만 아니라 소셜 리스크, 특히 HR 관련 이슈가 중요한 ESG 아젠다로 등장하고 있음을 알 수 있다. 이처럼 ESG 경영에 있어 HR의 역할은 점차 확대되고 있으며, 때로는 주도적인 대응을 해야 할 시점이 됐다. ESG 경영에서 기후변화 대응에 필요한 인사조직 차원의 지원과 함께 소셜 리스크에 대한 예방과 대응도 요구된다. HR담당자가 ESG 담론을 넘어 실천해야 할 사항을 점검하고, 준비사항을 살펴보자.

2024년 08월호 vol.831

ESG 경영, 담론을 넘어 실천의 시대로

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신지영 한국ESG연구원 대표

2024-07-24 13:05:08

환경이나 지배구조 위주로 ESG 경영 이슈가 부각되면서, 소셜 영역 ESG 실천에 대해선 상대적으로 간과되는 부분이 있다. 그러나 이제는 소셜 영역, 그중에서도 내부 구성원들과 관련된 영역의 리스크가 기업의 비즈니스와도 직결되는 시대가 도래함에 따라, 관련 업무를 주도하는 HR부서의 역할도 막중해지고 있다.

2024년 08월호 vol.831

당장 해결해야 할 소셜 영역 ESG 리스크

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박영희 MyIB 마이아이비 대표

2024-07-24 11:35:12

상장 기업은 회계 분기를 마치면 분기별로 실적 보고를 한다. 그리고 마지막 분기에는 1년 간 경영 성과를 보여주는 연간 보고서Annual Report를 발표하는데, 많은 기업이 연간 보고서에 CEO가 주주에게 보내는 편지인 주주서한Shareholder Letter을 포함한다. 주주서한에는 당해 실적에 대한 평가, 경영에 대한 철학, 미래에 대한 통찰 등 CEO가 지닌 회사의 가치와 비전이 표현된다.

2024년 08월호 vol.831

구성원 주도의 사회공헌 문화, 매칭기프트로 ‘실현’

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김수현 동아쏘시오홀딩스 HR전략팀 선임

2024-07-24 11:18:24

ISO 30414란 'Human Resource Management - Guidelines for internal and external human capital reporting'라는 이름이 말해주듯, HR영역에서 통칭하는 '인적 자본'에 대한 내·외부 보고 방법 가이드라인이다. ISO 30414에서는 규범 준수 및 윤리, 다양성, 리더십 등 총 11개의 인사영역을 '어떤 이해관계자에게' '어떤 데이터를 어떻게 수집하고 가공해서' '어떤 형태 및 주기로 보고하는지'에 대해 자세히 설명하고 있다. 그리고 이 모든 과정은 특정 권위자가 아닌, ISO라는 국제 전문가 집단과 산업 표준들에 의해 체계적으로 정리된 결과물이다.

2024년 08월호 vol.831

동아쏘시오그룹_인력 보고 실무자의 눈으로 본 ‘ISO 30414’

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박신영 HR insight 기자

2024-07-24 11:01:07

서브원은 1999년 국내 최초 B2B e-Market Place를 선보이며 현 시장에 출범했다. 현재 국내외 대기업 및 중견기업을 포함해 2천여 개 기업들이 서브원의 MRO 구매 솔루션을 이용하고 있다. 구매 솔루션은 기업의 각종 유지, 보수, 운영을 위한 소모성 비핵심 자재들을 원스톱으로 편리하게 구입할 수 있도록 돕는 서비스다. 그래서일까? 작년 한 해 서브원의 매출액만 무려 5조 8천억 원에 달하며, 명실상부 아시아 MRO 분야에서 1위 자리를 공고히 하고 있다.

2024년 08월호 vol.831

서브원_비즈니스와의 연결고리를 통한 ESG 경영 실천

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이현아 HR Insight 기자

2024-07-24 10:55:08

크몽은 '일하는 방식을 혁신해 사람들의 성공을 돕는다'는 목표로, 긱 이코노미 마켓의 중심에 서 있다. 세상의 모든 전문성을 상품화해 고객들의 성공을 돕고, 원하는 일을, 원하는 방식으로, 원하는 만큼 할 수 있는 '휴먼 클라우드Human cloud'가 되겠단 목표다. 실제로 크몽은 현재 나이, 학력, 성별, 지역과 관계없이 원하는 가격에 원하는 서비스를 공급하는 사람들이 만나는 장場으로 자리매김했으며, 다양한 이해관계자들을 만나는 중간 플랫폼인 만큼, 사회적 책임과 윤리 경영을 그 무엇보다도 중시하고 있다. 이는 비단 외부에만 국한되는 것이 아닌, '컬처 코드Culture Code'라는 세부적인 기틀 아래 크몽의 내부 구성원들에게 먼저 적용된다. 김한솔 크몽 피플팀 리드를 만나 크몽의 ESG 경영에 대한 이야기를 들었다.

2024년 08월호 vol.831

크몽_컬처 코드로 실천하는 ESG 경영

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HR Insight 편집부

2024-06-24 11:19:18

'인재 밀도'란 조직의 우수한 인재들이 단단히 뭉쳐 있는 정도를 의미한다. 외부에서 우수한 인재를 잘 채용하고, 내부 인재가 바깥으로 이탈하지 않도록 유지할 때 비로소 조직의 인재 밀도가 촘촘해진다. HR Insight 7월호에서는 저성장 시대, 기업 생존과 성장에 필수적인 인재 밀도를 높이기 위한 전략을 살펴봤다. 우리 조직의 인재 밀도를 파악하는 것부터 시작해 초개인화 채용 프로세스를 통한 인재 영입, 인재가 모이는 조직문화 만들기, 사람 역량을 확보하는 평가보상 제도 구축 등 인재 밀도를 높이기 위한 전문가들의 인사이트를 폭넓게 담았다. 이에 더해 기업들이 실제로 조직의 인재 밀도를 높이기 위해 어떠한 노력을 하고 있는지도 상세히 소개했다.

2024년 07월호 vol.830

인재 밀도를 높이는 조직관리 전략

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백종화 그로플 CEO & Coach / 《나의 첫 커리어 브랜딩》 저자

2024-06-24 11:07:48

넷플릭스, 마이크로소프트, 토스의 공통점은 '인재 밀도'에 있다. 이들은 저마다의 인재 밀도에 대한 관점을 갖추고 이를 추구하는 조직이다. 시대와 환경이 변화하듯이 인재 밀도에 대한 기준도 변화한다. 따라서 인재 밀도를 높이고 싶다면 우선, 우리 회사의 인재 밀도를 파악해야 하며, 인재 밀도의 기준을 세워 이를 HR 과업과 연계시킬 필요가 있다.

2024년 07월호 vol.830

우리 조직의 인재 밀도 파악하기

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박하늘 리크루터, 전민아 리크루터

2024-06-24 10:57:21

최근 시장의 침체와 저성장이 이어지자 기업에서는 몸집을 키우기보다는 핵심인재를 중심으로 인재 밀도를 높이는 방법을 고민하고 있다. 경쟁이 치열하고 빠르게 변화하는 환경에서 '인재 밀도'는 기업의 필수적인 요건이 됐고, 회사 구성원 전체를 최고 수준의 역량을 가진 하이 퍼포머로 구성하고자 많은 노력을 기울이는 추세다.

2024년 07월호 vol.830

초개인화 채용 프로세스로 인재 밀도 높이기

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조미나 휴먼솔루션그룹 조직문화연구소장 / 《새로운 시대 조직의 조건》 저자

2024-06-24 10:49:00

요즘 노동시장에서 구직자들은 '환승 이직'을 선호하고 있으며, 반대로 기업들은 이러한 인재 유출을 막고, 이들의 마음을 사로잡고자 고민한다. 여기에 외부로는 꾸준한 인재 영입에도 주력하고 있다. 이런 일련의 과정을 거쳐 단단히 뭉쳐진 인재 밀도는 훗날 조직의 든든한 버팀목이자 성장 기반이 된다. 인재 밀도가 높은 조직문화를 구축하기 위해선 어떤 노력이 필요할까.

2024년 07월호 vol.830

키워드로 알아보는 인재 밀도를 높이는 조직문화

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정민홍 화승코퍼레이션 피플팀 팀장 / 《조직관리와 HR 전략》 저자

2024-06-24 10:41:25

조직마다 각기 다른 미션과 비전이 있지만, 모든 조직이 지닌 궁극적인 목적은 성과 창출을 통한 성장이다. 이를 위해서는 조직 역량 강화가 필수적이다. 뛰어난 조직이 지닌 역량에 대한 관점은 경영자나 학자에 따라 달라지지만, 대체로 ▲조직이 보유한 특허 및 원천기술을 포함한 '기술 및 연구 역량' ▲업무 및 기능 프로세스를 포함한 '시스템 역량' ▲조직 내 우수 인재 등을 포함한 '사람 역량'이 조직 역량 판단의 기준이 된다. 그러나 기술 및 연구 역량과 시스템 역량도 모두 사람 역량에 기반을 두므로, 결국 사람 역량이 조직 역량의 핵심인 셈이다.

2024년 07월호 vol.830

인재 밀도를 높이는 평가보상 전략 구축

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배지수 HR Insight 기자

2024-06-24 10:30:47

'닥터포헤어' '어노브' '탱글엔젤'로 널리 알려진 기업 '와이어트'는 명실상부 국내 1위의 헤어케어 브랜드로 자리잡았다. 와이어트가 빠르게 성장하는 동안 와이어트의 구성원도 지난해 대비 약 1.5배의 규모로 증가했는데, 피플앤컬쳐팀은 이처럼 많은 인원을 빠르게 채용하고 온보딩 시키면서도 와이어트의 성장 비결인 '인재 밀도'를 유지하기 위한 방안을 고민해야 했다.

2024년 07월호 vol.830

와이어트_프로다운 인재를 채워 조직을 성장시키다

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이현아 HR Insight 기자

2024-06-24 10:14:24

힐링페이퍼는 '더 좋은 의료 서비스를 누구나 누릴 수 있는 세상을 만든다'는 미션 아래 고객들에게 투명한 의료정보를 제공하는 '강남언니' 플랫폼을 운영하고 있다. 성형수술에 대한 정보를 제공하던 초기 모델에서 나아가 현재는 미용 시술 영역, 병의원 상담회 서비스, 병의원용 IT 소프트웨어 개발까지 사업 영역을 확장하고, 한국뿐 아니라 일본시장으로도 진출해 괄목할만한 성과를 내고 있다. 힐링페이퍼가 메디컬뷰티 시장을 선도하는 기업으로 자리매김한 것은 조직의 성장을 이끌 인재들을 영입해 조직 내 인재 밀도를 높이고, 이들이 빚어내는 상호작용을 통해 혼자서는 달성하기 어려운 위대한 목표들을 달성해 나갔기 때문이다. 이와 관련해 김윤혁 힐링페이퍼 조직문화 총괄(CCO)을 만나, 높은 인재 밀도를 유지하는 힐링페이퍼의 노하우를 들었다

2024년 07월호 vol.830

힐링페이퍼_타협 없는 인재 밀도 유지가 꾸준한 성장의 원천

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박신영 HR Insight 기자

2024-06-24 10:08:40

슈피겐코리아는 스마트폰 액세서리 및 주변기기를 전문적으로 생산·유통하는 국내 기업으로, 스마트폰 케이스, 충전기, 이어폰, 보호필름 등 다양한 제품을 고객에게 서비스해 오고 있다. 특히 슈피겐코리아의 제품들은 다양한 디자인과 우수한 품질로 국내외 여러 고객에게 인정받고 있는데, 고객들의 이런 관심에 힘입어 아마존 등 글로벌 이커머스 유통 채널과도 손을 잡고 유럽, 북미, 아시아 등 활발한 수출 활동을 펼쳐나가고 있다.

2024년 07월호 vol.830

슈피겐코리아_매력적인 인재관리 전략으로 우수 인재 사로잡기

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