한화인재경영원_승진후보자과정으로 미래리더를 양성하다

국내 유일의 HRM과 HRD를 아우르는 종합 전문지

로그인을 하시면 더 많은 혜택을 받으실 수 있습니다.

과월호 구매

아이디/비밀번호가 생각나지 않으세요?

문의전화 : 02-2231-7293

아이디 찾기
비밀번호 찾기

회원가입

결제수단을 선택하세요.

결제수단 : 신용카드 결제

결제내역 : 컨텐츠

결제금액 :

결제를 진행하시려면 아래 "결제진행" 버튼을 클릭하세요.

결제진행 닫기

한화인재경영원_승진후보자과정으로 미래리더를 양성하다

인재육성

정은혜 HR Insight 기자

등록 : 2019-07-09 16:31:49

지난 5월 22일 미국 워싱턴 D.C에서 진행된 ATD 2019 ICE에서 한화그룹만의 독자적 리더 양성 프로그램인 '승진후보자과정'이 발표됐다. 한화그룹의 승진후보자과정은 보직 부여나 직무 전환, 경력 관리 등 인사관리 전 분야에 활용되는 평가의 효율적 활용 사례로 꼽히며 참가자들의 호평을 받았다.
기업들은 현 직급에서의 성과 및 역량, 근속기간 등을 기준으로 승진을 결정한다. 보상차원에서 승진이 이뤄지는 것이다. 그러다 보니 상위 단계에서 수행해야 할 역할이나 업무와 관련된 자신의 강약점을 인지하지 못한 채로 진급하는 경우가 많았다. 그 결과 고성과자라고 해도 승진 후 주어지는 리더의 역할을 성공적으로 수행하지 못할 가능성이 높다. 따라서 현 직급에서 얼마만큼의 역량을 발휘하느냐가 아니라 상위 단계에서 요구하는 역량은 무엇인지 명확히 인지하고, 해당 인력이 여기에 얼마나 부합하는지를 확인할 필요가 있다.
한화그룹은 그간 구성원들의 성장과 성과창출을 위한 육성 방법에 대한 고민을 계속해 왔다. 특히 2016년 말에는 조직의 성과창출을 이끌고 후배들에게도 직접적인 리더십을 발휘하는 차부장급, 즉 중간리더의 중요성이 대두됐다. 그동안 임원이나 핵심인재에 대한 그룹 차원의 지원은 다양했으나 중간리더에 대한 지원은 부족했던 게 사실, 이들에 대한 검증을 통한 양성이 필요하다는 데에 의견이 모아졌다.
한화그룹의 승진후보자과정은 다수의 평가자가 여러 과제를 이용해 역량을 종합평가하는 평가센터_{Assessment Center} 시스템을 활용한다. 이를 통해 해당 중간관리자의 리더십 역량과 경영지식, 태도 등을 객관적이고 종합적으로 측정해 조직이 원하는 리더로 양성하고자 한다.

...[결제 필요] 구독권한이 있는 회원님만 전체 내용을 보실 수 있습니다...

정은혜 HR Insight 기자

로그인 하기

리스트로 이동

등록