LG HR대학은 LG그룹 연수원인 LG인화원_{LG Leadership Academy} 내에서 그룹의 HR 임직원들에게 변화하는 세상 속에서 HR의 존재 목적에 대한 각성과 실전적 직무역량을 키워 주고, 이들이 조직 성과에 기여할 수 있도록 하는 러닝 플랫폼_{Learning Platform} 역할을 수행한다. 2019년 현재 HR 직무역량 관련해서 11개 과정(확보, 성과관리, 교육훈련, 노경 등), HR 변화관리를 위한 방법론 5개 과정(코칭, 협상-설득, 큐레이터 양성 등), 조직과 사람에 대한 근본 학습 3개 과정(조직행동 연구회, 인간에 대한 재조명, 딥 체인지_{Deep Change} 과정 등), 공통 6개 과정(HR Analytics, 마케팅, 회계 등) 등 총 24개 과정을 교육 대상자 수준에 따라 나눠 연간 커리큘럼을 운영 중에 있다.

시대에 따른 LG HR대학의 지향점
LG HR대학은 최초 설립 후 10년간(2002년~2010년)은 LG HR부문의 기초 체력을 축적하기 위해 인사, 노경, 연수, 조직문화 등 HR기능별 전문성을 강화하는 데 초점을 맞춰 운영했다. HR 이론과 실무적인 교육 내용을 기반으로 성과 향상에 기여할 수 있는 기본 역량을 강화해 나갔던 시기이다. 2011년 이후에는 그간 축적된 기초 체력을 기반으로, LG HR의 철학적 기반인 가치 기반의 HR_{Value based HR} 관점에서, 조직 역량 강화의 근간이 되는 핵심가치를 내재화하기 위한 조직문화 설계자_{Culture Builder}로서의 HR역량과 사업전략을 성공적으로 수행해 나가는 전략적 파트너로서의 HR역량을 강화해 나가는 데 초점을 맞추게 된다. 이 시기에는 HR이 기능 전문성 강화라는 맥락을 넘어서, 사업의 전략적 파트너로서 역할 수행에 필요한 역량을 다지도록 했다. 기존의 HR 전문성을 토대로 비즈니스를 둘러싼 '시장' '조직' '사람'과 같은 근본_體에 대한 이해와 현장에서 바로 적용할 수 있는 보다 섬세한 스킬과 방법론 적용_用의 관점에서 體와 用에 치우침이 없는 균형감 있는 역량을 갖출 수 있도록 하는데 초점을 맞춰 프로그램을 개발-운영한 시기이다. 
2015년 이후 LG HR대학의 화두는 더 이상 교육이라는 테두리에 그 영역을 가두지 않고, 생태계 관점에서 HR대학이라는 러닝 플랫폼을 기반으로 근본적 변화와 혁신을 모색해 나가는 것이다. 조직 구성원들의 근본적인 패러다임의 전환, 대내외 전문가 집단과 교육생들의집단 지성을 통한 문제 해결, 교육생들의 개별 니즈에 기반한 솔루션 제공, 교육생들의 자기주도적 학습 촉진을 위해 교육 콘텐츠와 운영전략 측면에서 새로운 시도를 해 나가고 있다. 또한 전통적 HR의 영역을 넘어서, 다양한 관점의 폭넓은 지식 학습을 위해 콘텐츠 자체도 전략, 마케팅, 디지털 트랜스포메이션, 사람에 대한 근본적 성찰, 근본적 조직 변화의 원리 이해 등으로 확대해 나가고 있으며, 교육 방식에 있어서도 디지털 기술 기반의 러닝 플랫폼을 기반으로 교육 전-중-후를 통합하고, 조직 구성원들이 본인의 일 속에서 학습과 성장이 일어나고, 조직성과에 기여해 나갈 수 있는 조직문화를 만들어 나가고 있다.